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基層組織改革案例十一:創新“三項機制”,激發基層婦聯活力

時間: 2018-09-19 09:47:05來源:舟山女性-舟山婦女網網站作者:管理員者 瀏覽量:

——雙橋街道婦聯會改聯案例


一、問題癥結

基層婦聯組織的設置離“哪里有婦女,哪里就有婦女組織”這一目標還有一定距離,組織開展活動缺乏人力支持。婦聯執委議事不多,主動引領婦女兒童發展事業意識不強,作用發揮不充分,轄區婦女參與婦聯活動的積極性不高,對婦聯的認同感弱。

二、突破思路

在探索實踐街道婦聯改革中,街道婦聯通過建立健全多元化工作機制、項目化責任機制、區域化共建機制這三項機制,來推動街道婦聯工作規范化、常態化、實效化,從而真正激活街道婦聯的活動,避免出現“穿新鞋走老路”的被動局面。

三、組織實施

一是建立多元化工作機制。通過建立主席輪值制+執委例會制+代表聯系制,開拓了婦聯工作新局面。“主席輪值制”,以婦聯主席為統領,充分發揮副主席資源優勢和特長,采取定期輪值的方式開展工作,每兩個月輪值一次。副主席在主持工作期間,充分發揮各自的職能優勢,提議并組織策劃活動,形成推動婦聯工作的整體合力,打破原有單兵作戰的局面,使婦聯工作的影響力和覆蓋面得到有效提升。“執委例會制”,通過定期(一季一次)或不定期(主席召集)舉行執委例會,及時傳達部署婦聯工作,聽取意見建議,共同探討交流婦聯工作,打破原有一年一會或多年一會的冷局面,促進當地婦聯工作規范化運行。“代表聯系制”,婦女代表在任期內充分履行代表職能,協調利用各種社會資源,為婦女兒童辦事實做好事。婦女代表作為自身所在微網格的聯絡員,定期或不定期開展走訪,積極宣傳各項政策;了解婦女群眾特別是困難婦女、困難兒童需求;為網格內的婦女群眾提供服務,當好當地黨委政府的傳聲筒。

二是建立項目化責任機制。充分發揮副主席、執委的優勢,開展“1主席+1項目+多執委”的“項目領銜·組團履新”活動。如幼兒園園長當選為副主席后,認領“親子教育”項目,帶領有這方面志愿的執委一起開展了多期內容豐富、形式多樣、深受家長熱捧的親子教育活動,深得家長好評。來自企業里的副主席認領了“兩新組織婦建”項目,和多位執委一起積極打造企業和婦女組織相互融合、相互促進的共同體。組織開展職工技能比武、征集“金點子”等活動,激發婦女投身企業發展的熱情。另一名副主席認領了“巾幗紅”服務中心項目,帶領婦女群眾在助力街道“三改一拆”、“垃圾分類”、“剿滅劣Ⅴ類水”等中心工作上積極作為。

三是建立區域化共建機制。充分整合本街道范圍內學校、醫院、七站八所、企事業單位等女性資源優勢,建立婦建聯席會議制度,通過召開主題論壇、座談交流、參觀學習、征求意見等形式共議街道婦聯工作,共同促成街道婦女工作大聯合、大聯動、大聯誼、大聯成的目標。

四、結果評價

多元化工作機制、項目化責任機制、區域化共建機制這“三項”機制的創新實踐,改善了以往街道婦聯主席單兵作戰的工作模式,形成了婦聯班子成員互相融合、互促共進的工作格局,使基層婦聯工作從松散自由型逐步向規范成熟型過渡,工作覆蓋范圍更加廣泛,形式更加豐富多樣,從而增強了婦聯組織在婦女群眾中的威信度和影響力。

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